Почему цели не важны?

или как их достижение сделать «автоматическим»

Сегодня я расскажу, как достигать целей на порядок быстрее, а сам процесс сделать настолько естественным, что он будет восприниматься, как автоматический. Как увеличить мотивацию к целям на порядок и как навести порядок в целях и мотивации.

Как некоторые цели вредят всем остальным. А некоторые являются к ним ключом. И что, на самом деле, является главным, чему служат все наши цели. И почему они не так важны, как… В общем, давайте по порядку.

Попробуйте с разбега об стену…

Читать далее Почему цели не важны?

Виза в «Создание реальности»

В этой реальной истории из жизни я расскажу вам про «жемчужину» Милтона Эриксона — самый загадочный элемент мастерства. Как «он» помог мне в кризисной ситуации и вывел меня «из матрицы». Сделав тем, кто свободен сам выбирать свою судьбу.

Читать далее Виза в «Создание реальности»

Ваш скрытый потенциал

И как с его помощью выйти на новый уровень

Часть вторая. Начало здесь.

«Сначала вы работаете на зачётку, потом зачётка работает на вас»

Повторил Михаил Романович Гинзбург на своём курсе по эриксоновскому гипнозу, наверно, двадцать миллионов раз.

И сегодня вы узнаете, насколько глубока эта метафора.

Читать далее Ваш скрытый потенциал

Четыре элемента мастерства

Почему у одних людей получается достигать высоких результатов в бизнесе (своей профессии, спорте, искусстве, личной жизни), а у других нет?

Ещё интереснее:

Почему У КАЖДОГО ИЗ НАС порой получается создавать сильные результаты, но не всегда?

Что мы такого делаем, когда сверх-успешны или упускаем, когда не успешны? И как прекратить совершать эти ошибки?

Или, иными словами,

Что попало в ваше слепое пятно?

Читать далее Четыре элемента мастерства

Выход за границы возможного

Тогда у меня уже был свой тренинговый бизнес. И всё, в принципе, было хорошо. Мы жили в шоколаде. На хлеб с икрой, регулярные путешествия, офис с небольшой командой и полную свободу тренерского творчества мне хватало.

Но буду с вами откровенным — я бы не стал лишний раз напрягаться, если бы мы немнооожечко не накосячили…

Безупречность

Как-то Карлос Кастанеда спросил Дона Хуана: «Что ты имеешь в виду под безупречностью?» «Воин всегда действует так,» — ответил Дон Хуан, — «словно его цель неизбежна. Даже если он знает, что она недостижима».

Читать далее Выход за границы возможного

Выбор, меняющий жизнь

В жизни каждого человека бывают вещи, которые после мы называем «поворотными точками».

Те возможности, которые мне открылись после 3х месячной практики сначала не были заметны. Ведь если ты тренируешься «на кошках», у тебя просто нет достойной задачи, чтобы увидеть весь потенциал своих новых возможностей.

Но пока ты не знаешь, какой мощностью стал обладать твой разум, то и не попробуешь себя в серьезных задачах. Чисто из соображений здравого смысла — кто хочет огрести масштабное поражение?

Поэтому порой в начале нужно, чтобы что-то «вытолкнуло тебя из гнезда». И ты увидел, на что, оказывается, способен.

Читать далее Выбор, меняющий жизнь

Лабиринт жизни и великое приключение

Сегодня я хочу задать вам самый главный вопрос. Ответ на него определит ваше будущее.

И то, что станет возможным или останется невозможным в вашей жизни.

Как вы считаете: всё случается само или вы — автор всего в вашей жизни?

Не спешите с ответом, он не так прост, как может показаться.

И когда будете готовы проверить свой ответ, читайте дальше.

Читать далее Лабиринт жизни и великое приключение

Три условия эффективности, или что такое «Путь Мастера»?

«Я столько всего делаю, а роста не происходит» — сказал он, — «Словно стою на месте. Словно упёрся в «потолок». Что я упускаю?»

Что ж, давайте посмотрим что.

Что у вас в «слепом пятне»?

Читать далее Три условия эффективности, или что такое «Путь Мастера»?

7 типов продающих историй

В программе:

1. Какие финансовые результаты приносит активное внедрение Сторителлинга. С чего начать для быстрых результатов и как выглядит целостная система.

Читать далее 7 типов продающих историй

Четыре типа историй

…или как мастер Фи Гу Нате раскрутил меня

В 2004-м году мы с коллегой создали свою авторскую программу и начали её собирать. Но после первых двух тренингов стало ясно, что мы не можем работать вместе. Слишком разные. Слишком неудобно вдвоём. И пришлось выбирать, кто останется с организатором, а кто уйдет в свободное плавание. Организатору. Ибо музыку заказывает тот, у кого клиенты.

Читать далее Четыре типа историй