Один из моих коллег, довольно успешный предприниматель, как-то сказал: «Количество денег, которое ты можешь заработать, прямо пропорционально уровню напряжения, которое ты способен держать»
Усложнять просто, упрощать сложно. Тренд минимализма возник не просто так. В эру сверхконкуренции и легкой интеграции нам перестало быть нужно «всё в одном». Нам стало нужно что-то одно лучшее, чтобы добавить его на свой экран.
Поэтому создавая что-либо, начинайте с вопроса: что в этом самое главное? И как оно будет выглядеть в идеальном воплощении?
Один вопрос, который в несколько раз увеличивает качество результата и скорость его получения. Вся техника в создании правильного фокуса внимания.
Суть техники предельно проста — начинайте размышлять над любым делом с того, чем вы хотите его закончить. От итогового результата.
И вот здесь изюм: всегда, всегда, даже если речь идёт о чистом процессе.
Продолжение. Первую часть читайте в предыдущем посте.
Итак, вы выполнили упражнение и теперь у вас есть навык, который является кратчайшим путём к вашей цели.
Или целый список навыков, вроде того, что показал наш опрос:
Если вы предприниматель или руководитель — вы лидер.
И успех вашего бизнеса или карьеры в конечном счете будет зависеть от силы вашего лидерства, а не навыков.
Вы можете быть Бэтменом в маркетинговых и технических навыках, и всё равно не иметь большого успеха. Таких Бэтмэнов миллионы вокруг. Это просто наёмные специалисты.
Или вообще не иметь навыков, но прийти и взять весь рынок. Или взлететь по карьере. За счет того, что ощущается другими как сила лидера. Или его «гравитация». Или «масса», «масштаб».
Вчера мы встречались с друзьями, чтобы попить вина, пожарить гриль, пообщаться, и всем вместе посмотреть «событие года». Прямую трансляцию презентации Apple )))
Мне всегда было интересно понять — что они делают не как все? Почему миллионы людей стремятся быть в зале или у своих экранов, чтобы как ярые футбольные фанаты смотреть 2,5 часа рекламы?
И в этот раз я нашел ответ.
Нужно ли выходить за зону комфорта?
В популярной психологии есть два противоречащих друг друга принципа:
Но, на самом деле, они могут совершенно не противоречить друг другу. Ошибка, как часто это бывает, в скрытом обобщении.
Одна компания по производству презервативов перед выходом на новый рынок решила провести маркетинговое исследование. Дабы не ошибиться с размером. И заказала его для верности сразу в двух агентствах.
Насколько больше вы могли бы всего успеть, если бы ускорились в два раза? А если бы отбросили все лишние действия, которые совершаете?
Суть проста: чтобы ускориться, нужно замедлиться. Но вместо теории лишних действий, я лучше дам вам упражнение.
Как говорится, эксперимент — основа познания 😉
Читать далее Техника второй секунды
Многие, отказываясь, аргументируют это фразой «не могу».
Но в большинстве случаев это неправда. Просто социально это более удобная фраза, чтобы сразу отстали.
Однако у неё есть своя цена (как, впрочем, и у любой фразы, которая стала привычной, так как язык — основа мышления).
Читать далее Техника «не хочу»
