Оптимизаторы прибыли

Упражнение на предпринимательское мышление, 3-я часть (1-я, 2-я и теоретическая тремя постами выше)

Как я говорил в теоретической части, основным критерием прибыльности бизнеса являются объем. Емкость рынка и/или количество денег, которые приносит каждый клиент. Чтобы освежить это в голове, можете вернуться к тому посту и перечитать примеры.

Про то, как верно определит свой рынок мы поговорим в другой раз, тут есть несколько важных нюансов. А сегодня про то, как оптимизировать прибыль.

Упражнение

Читать далее Оптимизаторы прибыли

Торговля временем или как придумать бизнес

Упражнение на предпринимательское мышление.

В предыдущем посте я рассказал про три критерия предпринимательского мышления, касающихся денег, времени и эффективности бизнеса. И дал упражнение на тренировку мышления, связанного с деньгами. Если у вас родились интересные варианты, которыми хочется поделиться — присылайте.

А сегодня упражнение на тренировку мышления, связанного со временем.

Упражнение состоит из двух шагов:

Читать далее Торговля временем или как придумать бизнес

Психология предпринимателя

Есть три вещи, на которые обращают внимание предприниматели, достигшие успеха в бизнесе (по моему небольшому исследованию тех, чей личный доход превышает 2 млн. рублей в месяц)

Деньги — это способ измерения, а не цель

Целью является система, генерирующая ресурс на выходе, из ресурсов, получаемых на входе с максимальной эффективностью. Деньги — это способ посчитать эффективность (или хотя бы рентабельность) системы. И один из ресурсов, безусловно.

Читать далее Психология предпринимателя

Техника «Как если бы»

Классическая проблема в достижении цели или поиска решений — «слепые пятна». Когда мы просто не видим (не замечаем) какой-либо области. И из-за этого пробела во внимании не можем собрать всю необходимую информацию, чтобы найти хорошее решение.

Читать далее Техника «Как если бы»

Модели мышления «скудности» и «изобилия»

Независимо от того, сколько ты зарабатываешь и имеешь свободного времени, тебе может быть всего достаточно или всего не хватать.

Но это не про восприятие. Это про то, как мышление влияет на приток или отток средств, времени и энергии.

В предыдущих статьях я рассказывал, как язык формирует наше мышление.

Читать далее Модели мышления «скудности» и «изобилия»

Техника «Стресс-чарджинг»

Один из моих коллег, довольно успешный предприниматель, как-то сказал: «Количество денег, которое ты можешь заработать, прямо пропорционально уровню напряжения, которое ты способен держать»

И это буквально так. Ниже мы рассмотрим механику того, как это работает и технику стресс-чарджинга, которая для многих может стать отличным источником энергии и сил. Но не стоит забывать и о расслаблении, конечно. Иначе за углом ждет психосоматика.

Читать далее Техника «Стресс-чарджинг»

Техника «Линзы»

Усложнять просто, упрощать сложно. Тренд минимализма возник не просто так. В эру сверхконкуренции и легкой интеграции нам перестало быть нужно «всё в одном». Нам стало нужно что-то одно лучшее, чтобы добавить его на свой экран.

Поэтому создавая что-либо, начинайте с вопроса: что в этом самое главное? И как оно будет выглядеть в идеальном воплощении?

Читать далее Техника «Линзы»

Техника «Ending mind»

Один вопрос, который в несколько раз увеличивает качество результата и скорость его получения. Вся техника в создании правильного фокуса внимания.

Суть техники предельно проста — начинайте размышлять над любым делом с того, чем вы хотите его закончить. От итогового результата.

И вот здесь изюм: всегда, всегда, даже если речь идёт о чистом процессе.

Читать далее Техника «Ending mind»

Техника «Энергия лидера». Часть II

Продолжение. Первую часть читайте в предыдущем посте.

Итак, вы выполнили упражнение и теперь у вас есть навык, который является кратчайшим путём к вашей цели.

Или целый список навыков, вроде того, что показал наш опрос:

Читать далее Техника «Энергия лидера». Часть II

Техника «Гравитация лидера»

Если вы предприниматель или руководитель — вы лидер.

И успех вашего бизнеса или карьеры в конечном счете будет зависеть от силы вашего лидерства, а не навыков.

Вы можете быть Бэтменом в маркетинговых и технических навыках, и всё равно не иметь большого успеха. Таких Бэтмэнов миллионы вокруг. Это просто наёмные специалисты.

Или вообще не иметь навыков, но прийти и взять весь рынок. Или взлететь по карьере. За счет того, что ощущается другими как сила лидера. Или его «гравитация». Или «масса», «масштаб».

Читать далее Техника «Гравитация лидера»